Google眼中的互聯網四大天王
2011/6/22
難道他們真的老了？
90年代，那些曾經不可一世的IT四大天王——微軟、思科、Intel和IBM，如今在新一代后起之秀谷歌眼里，居然“連位置都排不上”，只能算作IT界二流明星。風起云涌的IT界，猶如新人輩出的樂壇一般，“老人”還未老，就已經在某些人眼中失去了潛力、價值，而有些才藝的新人，才能得到風投市場的認可。如此這般，這般如此，谷歌董事長老施（埃里克·施密特）說出這番話的背后原因，是否預示著原IT四大天王真的老了？新的IT四大位置，因給谷歌、Apple、Amazon和Facebook？
嘴巴上的硬Ｋ
“歷史上，從來沒有這么四家公司，其客戶、現金流量、合作伙伴、軟件開發工具數量的總和，有如此龐大的規模。”埃里克·施密特這樣在會上，對媒體描述到現在新四大天王的強大。
實際上，要是這新四大天王加在一起的市值超過5千億美元，而且，同時，他們還擁有龐大的平臺并在全球伸出觸角。但問題在于，他們并不是老是處于團結狀態。甚至偶爾要相互打擊，譏諷。
比如……
新四大天王之間互掐的對話，就像是一場接龍游戲——發起人是谷歌，結尾人是微軟。整個對話，圍繞著誰的數據庫最棒、誰的產品數量最多、誰的按鈕更牛逼、誰的云服務最強勁。
于傳統四大天王的微軟、思科、Intel和IBM，分化、專一，猶如專業型選手不同。新四大天王似乎的權利重心，猶如全能型選手。雖然，表面上：谷歌是稱霸搜索界，Facebook是主打社會化，Amazon看家的是電子商務，Apple擅長玩設備。但背后由于利益關系，他們都彼此交錯，相互跨界著，而他們的矛盾來，則自于其相互的跨界交界處。
而區別于傳統四大天王分居四個領域、協同作戰的關系，新四大天王則是從心眼里的相互競爭，彼此PK之中。而他們如今的戰爭焦點，就是云計算。
關系上的曖昧
但商場如戰場，那句話同樣存在——沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。
Apple從谷歌獲得地圖服務支持，并續簽了地圖和搜索的合作協議；而谷歌又從Facebook那里獲得社交數據，從而幫助改善自己的產品；而Facebook又從Amazon合作，將其賬號于Amazon鏈接，并為Amazon提供購物時Facebook上好友的建議，允許用戶建立個人專屬的產品推薦頁面，共同打造社交購物；而甚至，同為直接競爭對手的Amazon和蘋果公司，有聯手對幾本暢銷書的電子書版，采取統一提高定價的方式，獲得高額利潤。另一方面，Amazon在iPhone平臺上推出自己的Kindle軟件。
這其中，他們之間縱橫交錯般的復雜關系，就像一座巨型立交橋般，交錯演繹著。看過瓊瑤連續劇的朋友，一定對以上這幅錯綜復雜的“人物”關系圖，十分熟悉。新四大天王們，成天就生活在這樣復雜的生態環境之中。
谷歌的致命弱點！
江湖上，流傳著這樣一句話：你最大的優點，往往就是最大的缺點。
這話用在谷歌身上，那叫一個準！雖然，谷歌擁有裝著，這個星球上的多數網頁和鏈接的龐大數據庫，并且還在蜘蛛算法的幫助下，一直不斷更新索引，甚至努力發展實時搜索。但這個現在看來巨大的優點，其實也是谷歌難以改變的致命缺點。因為——它所主導的數據庫是死的，而網絡卻是——活的。
這也就意味著，谷歌手里那令人生畏且空前強大的數據庫，實際上，也是一個“已經逐漸成為歷史”老舊數據庫。只是，如今被其光芒所掩蓋。這古老的數據庫，找到的只是古老的頁面和鏈接，分析的只是內容，但內容的創造者和搜索者——人，卻幾乎一無所知。
相反，一個曾經不起眼，但現在卻異常強大的Facebook，卻依靠其擁有的價值更高的資產——真人與網絡之間的實時聯系，而實現了未來最具吸引的數據庫資源。Facebook依靠這種獨特的數據，對所有的用戶和行為特點都了如指掌。
甚至即使用戶不主動表達，也可以猜出他們的意愿。如果其能夠充分利用這些獨特的數據，相信，這原本牢固的新四大天王體系，必將會被再度打亂。而屆時，Facebook甚至可以把谷歌逼上絕路！
